Questions: Todo nuevo empleado que ingresa a la ACHS es recibido el primer día por el presidente de la compañía. Es él quien hace la recepción y da a conocer los valores corporativos que como elemento primordial tiene el bienestar de sus empleados. A esta actividad le asignan una vital importancia para la identificación con la empresa. En la ACHS están seguros de que la preocupación por su personal se traduce finalmente en un mejor desempeño en el trabajo. Existe una preocupación permanente por ver las nuevas necesidades que van surgiendo entre los empleados, pero se preocupan de que la implementación de cualquier nuevo beneficio vaya acompañado de un sentido y así lo enfatizan en la gerencia ↔RR. HH. de la empresa. En términos de medición de resultados, junto con las variables económicas, incorporan otras como las que tienen que ver con la relación con el personal y específicamente lo que denominan ICAVI (Índice de calidad de vida) de los empleados. Además de métricas externas como la que les entrega Great Place to Work y el ranking de Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan, tienen un instrumento interno que se llama Balance Social. Se trata de una encuesta anual cuyo objetivo es determinar la calidad de los beneficios que se están entregando y el clima laboral. Sobre la base de los resultados de dicha encuesta y de las sugerencias que plantean los empleados, se realiza un diagnóstico a partir del cual se elabora el "Plan Social" para el año siguiente. En la ACHS tienen un bajo nivel de rotación y el tiempo de permanencia en la empresa

La pregunta parece estar relacionada con las prácticas de recursos humanos y la cultura organizacional de la ACHS (Asociación Chilena de Seguridad). A continuación, se presenta un análisis basado en el texto proporcionado:

1. Recepción de nuevos empleados: La ACHS da una gran importancia a la bienvenida de nuevos empleados, la cual es realizada por el presidente de la compañía. Este acto no solo introduce a los empleados a los valores corporativos, sino que también subraya el enfoque en el bienestar de los empleados como un valor primordial. Este tipo de recepción puede fomentar un sentido de pertenencia y alineación con la cultura de la empresa desde el primer día.

2. Preocupación por el bienestar del personal: La empresa está comprometida con el bienestar de sus empleados, lo que se traduce en un mejor desempeño laboral. La gerencia de Recursos Humanos se asegura de que cualquier nuevo beneficio implementado tenga un propósito claro y significativo. Esto refleja una estrategia de recursos humanos centrada en el empleado, que busca adaptarse a las necesidades cambiantes del personal.

3. Medición de resultados y clima laboral: La ACHS utiliza diversas métricas para evaluar su desempeño, no solo económicas, sino también relacionadas con la calidad de vida de los empleados (ICAVI) y el clima laboral. Utilizan herramientas externas como Great Place to Work y rankings específicos, además de un instrumento interno llamado Balance Social. Este último es una encuesta anual que evalúa la calidad de los beneficios y el ambiente laboral, y cuyos resultados se utilizan para desarrollar el "Plan Social" del año siguiente. Esto demuestra un enfoque proactivo y basado en datos para mejorar continuamente el entorno laboral.

En resumen, la ACHS parece tener una cultura organizacional sólida que prioriza el bienestar de sus empleados, lo cual se refleja en sus prácticas de recursos humanos y en la baja rotación de personal.