Questions: Exercício Implementaçäo e Acompanhamento Da Gestảo De Processos 7 Marcar para revitsio Uma organizaçáo do setor industrial desconfia que um de seus produtos pode estar aprosentando variaçóas do dimensâo na hora da produçảo. Qual ferramenta de gestâo você recomendaria para anallsar esta variachác ó promover melhorias? (A) Coaching B Seis Sigma C Mentoring D Matriz GUT E Matriz de Responsabilidades

A resposta é a segunda (B): Seis Sigma.

Explicação para cada opção:

A) Coaching: Coaching é uma abordagem focada no desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos, ajudando-os a alcançar seus objetivos. Não é uma ferramenta específica para analisar variações de produção ou promover melhorias em processos industriais.

B) Seis Sigma: Seis Sigma é uma metodologia de gestão de qualidade que utiliza técnicas estatísticas para identificar e eliminar defeitos em processos. É altamente eficaz para analisar variações de produção e implementar melhorias, tornando-se a escolha mais adequada para a situação descrita.

C) Mentoring: Mentoring envolve orientação e aconselhamento de indivíduos por mentores experientes. Assim como o coaching, não é uma ferramenta específica para análise de processos ou controle de qualidade.

D) Matriz GUT: A Matriz GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) é uma ferramenta de priorização que ajuda a identificar quais problemas devem ser abordados primeiro. Embora útil para priorizar problemas, não é especificamente projetada para analisar variações de produção.

E) Matriz de Responsabilidades: Esta matriz é usada para definir e atribuir responsabilidades dentro de uma equipe ou organização. Não é uma ferramenta para análise de variações de produção ou melhoria de processos.

Resumo: A metodologia Seis Sigma é a mais adequada para analisar variações de produção e promover melhorias em processos industriais, devido ao seu foco em controle de qualidade e redução de defeitos.